El documental recién lanzado de Netflix, ¡Cómpralo ahora! The Shopping Conspiracy llega en el momento oportuno. Es un poderoso recordatorio para los clientes, antes de la bonanza de compras del Viernes Negro, de que los vertederos y sitios de desechos de todo el mundo se están llenando de ropa, tecnología y artículos para el hogar no deseados.
Según la Fundación Or, una organización sin fines de lucro que intenta reducir el desperdicio textil que aparece en la película, cada semana se envían más de 15 millones de prendas no deseadas a Ghana, uno de los mayores importadores de ropa usada del mundo, desde todo el mundo. El ex empleado de Apple, Nirav Patel, afirma que en todo el mundo se desechan aproximadamente 13 millones de teléfonos diariamente.
La película sostiene que las empresas mantienen a los consumidores en un círculo vicioso de compras: la publicidad atractiva anima a la gente a comprar cada vez más y los productos están diseñados para desmoronarse rápidamente, lo que refuerza aún más el ciclo. Los empleados de Apple, Amazon y Adidas reconocen que las marcas se centran en el consumo y su trabajo consiste en seguir vendiendo más productos.
TIME habla con el director de la película Nic Stacey y la productora Flora Bagenal para comprender mejor el problema, pero también el proceso de darle vida a este documental.
HORA: Ha habido numerosos documentos ambientales en los últimos años, algunos de los cuales abordan los desechos globales. Entonces, en 2022, cuando decidiste trabajar en este proyecto, ¿cuál era tu visión y cuál era el vacío que veías en la narración que querías llenar?
Stacey: El objetivo era crear una película sobre el medio ambiente y las consecuencias del consumismo para personas que quizás nunca antes habían pensado en ello. No llegué a esto como alguien que tuviera mucho conocimiento sobre el tema pero estaba muy interesado.
La idea era intentar tomar el lenguaje de la publicidad (el colorido mundo fantástico que se utiliza para vender cosas) y darle la vuelta a sí mismo y crear algo que tuviera un atractivo más amplio. Es un tema increíblemente oscuro, pero también queríamos encontrar algo de esperanza en él y ayudar a la gente a recuperar el poder y romper este ciclo de consumismo.
Los ex empleados de Apple, Amazon y Adidas que aparecen en la película trabajaron en esas empresas, se llevaron a casa un salario significativo y luego, después de años, si no décadas, de trabajo, decidieron que querían dar un giro. Pero hasta cierto punto se beneficiaron del modelo. ¿Hay alguna manera de evitar esto, particularmente en Estados Unidos, donde la cultura corporativa es una parte importante de la economía? ¿Cómo podemos lograr que más personas que trabajan en empresas realicen cambios si están vinculados al éxito de sus empleadores?
Stacey: Es difícil. Pero Maren Costa, la diseñadora de experiencias de usuario de Amazon, es particularmente interesante porque realmente intentó cambiar el sistema desde adentro. (Costa dirigió el grupo activista Empleados de Amazon por la justicia climática antes de ser despedido).
Queríamos mostrar esa lucha por la que pasan las personas todo el tiempo cuando están en una empresa y se enfrentan a la máquina. Es realmente complicado. Pero quiero inspirar a la gente y recordarles que hablar puede conducir al cambio. Con suerte, habrá personas que lo vean y que también estarán más abiertas a que sus empleados planteen ese tipo de preguntas en el futuro, lo cual son pequeñas victorias. Simplemente está permitiendo que la gente hable.
El objetivo de estas grandes empresas, en particular las que cotizan en bolsa, es maximizar las ganancias al final del día. ¿Cómo incorporamos la sostenibilidad en ese modelo? ¿Es incluso factible dado el modelo de negocio en el que operan?
Stacey: Entrevistamos a Paul Polman, ex director ejecutivo de Unilever, quien intentó lograr cambios pero, en última instancia, si eres el director ejecutivo, es increíblemente difícil venderles a los accionistas la idea de que tal vez no crezcas tan rápido, no hagas tanto dinero. Ahí es donde creo que las personas que elegimos tienen responsabilidad. Es una negociación, tenemos que empezar a pensar esencialmente en la salud a largo plazo de nuestra civilización.
Bagenal: Creo que esa pregunta específica es un problema realmente grande que enfrentamos como todo el mundo y requiere una gran reflexión y diferentes formas de hacer las cosas y desmantelar sistemas, así como construir otros nuevos.
¿Se sorprendió cuando empezó a preparar parte del trabajo preliminar para comprobar lo enorme que es este problema?
Stacey: Es impactante y ridículo el nivel de cosas que producimos y más que eso es darnos cuenta de que no somos conscientes de la cantidad de cosas que estamos produciendo. Teníamos una sección en la película donde intentamos ilustrar con gráficos por computadora los números de producción. Por ejemplo, ¡cada hora se producen 2,5 millones de zapatos! Queríamos darle vida a eso para que la gente lo viera. Porque es un número enorme y creo que la gente es muy consciente de su propio consumo, pero rara vez piensas en lo que sucede cuando lo amplías al número de personas en los EE. UU. o en Europa y cuál es el impacto de eso.
¿Cuál ha sido la respuesta a la película? ¿Alguna de las empresas destacadas se ha puesto en contacto con usted?
Stacey: No, todavía no hemos tenido noticias de ninguna de las empresas mencionadas. Nos encantaría saber de ellos y estamos abiertos a la conversación. No estábamos seguros de cómo sería recibido y parece haber tocado la fibra sensible, especialmente entre los más jóvenes. En TikTok, se ha generado mucho contenido en torno a la película. Se siente como si estuviera desbloqueado o dado permiso a las personas para hablar sobre este tema de una manera que tal vez no lo hayan tenido antes.
Bagenal: Estábamos nerviosos por lo que dirían las empresas e intencionalmente presentamos muchas marcas diferentes para mostrarle a la gente que esto es realmente un problema del sistema. No es sólo una empresa. Es todo el sistema.
¿Cuál fue la parte más reveladora para usted personalmente durante este proceso? ¿Cómo les ha impactado esta película a ambos?
Stacey: Para mí, fue ir a Ghana para ver el trabajo de la Fundación Or, que ha estado tratando de limpiar todos los desechos textiles que devoran la costa del país. Es realmente impactante ver la playa completamente cubierta de ropa desechada. Además, Paul Polman dice que hablamos de tirar cosas o regalarlas, pero lo lejos es simplemente otro lugar en la Tierra y eso realmente me impactó.
Bagenal: Tuvimos muchas discusiones durante el rodaje sobre el tipo de propiedad transitoria en el mundo. Una empresa o fabricante fabrica algo. Luego te lo pasan cuando pagas dinero por él. Y luego se lo pasas a otra persona o a un recolector de residuos cuando “has terminado” con él. Pero simplemente se está intercambiando de manos.
La otra cosa que realmente ha cambiado para mí es darme cuenta de cuánto de nuestra cultura y espacio público se dedica a la venta. Lo hemos permitido porque genera dinero y es difícil dejarlo de lado. Aquí en el Reino Unido, los ayuntamientos (gobiernos locales) ganan dinero con la publicidad. Las empresas de televisión ganan dinero con la publicidad. Los individuos ganan dinero por su contenido.
Entonces, ¿cómo solucionamos esto? ¿Cómo podemos frenar todo este desperdicio además de pedir a los consumidores que compren menos, reparen o compren de segunda mano?
Stacey: Espero que las empresas y las personas que ocupan puestos de poder en las grandes empresas vean la película, hagan una pausa y comprendan que la vida útil de los productos es un gran problema y que las empresas deben pensar creativamente en formas de prolongar la vida útil de sus productos. los productos que elaboran. Y necesitamos un cambio de políticas; Los gobiernos pueden ayudar a implementar legislación para gestionar el final de la vida útil de un producto.
¿Hubo algo que quisieras incluir en la película que se te acabó el tiempo y no pudiste incluir?
Stacey: Hablamos con un fabricante de ropa en Hong Kong que nos habló de una prueba que hacían en cada prenda nueva hace unos 15 años: lavaban la prenda 50 veces para probar cómo funcionaba, si se mantenía bien, y luego fabricar el resto del lote. Pero ahora ya no lo hacen. Habla de cómo ya no pensamos en la vida útil de los productos.
Bagenal: Además, no abordamos ese tema en este documento, pero hay innumerables personas que se ven afectadas por problemas de desechos cerca de los vertederos y la contaminación a la que están expuestas. Hay una película completamente diferente allí.
