El 13 de julio, en Butler, Pensilvania, un amado padre y esposo, un padre niña, murió protegiendo a su esposa e hija de los disparos de un asesino. Su familia tocó su canción favorita, “I Can Only Imagine” de MercyMe, en su funeral. El Servicio Secreto fracasó.
Las deficiencias son demasiado largas para enumerarlas. Como se detalla en el informe provisional del Senado de 133 páginas, el agente principal no señaló que tenía información de inteligencia creíble sobre una amenaza, lo que habría provocado que el evento se trasladara al interior. Al menos ocho agentes del Servicio Secreto conocían a una persona “sospechosa” con un telémetro media hora antes del tiroteo.
Y, sin embargo, Trump se encontró en el escenario. Peor aún, ni una sola persona entrevistada por los investigadores federales asumió la responsabilidad de ninguna de las fallas de seguridad.
Es posible que Donald Trump haya sobrevivido al atentado contra su vida en septiembre, pero el Servicio Secreto ha cambiado irrevocablemente por sus errores de desempeño ese día. REUTERS
Este desorden es característico de una organización que carece de un enfoque en la misión. Y efectivamente, la primera frase del plan estratégico del Servicio Secreto es que el Servicio logre “la excelencia a través del talento, la tecnología y la diversidad”. Esa es la “Visión” del Servicio Secreto, que significa “cómo será el éxito”.
Ah. No es de extrañar que el Servicio Secreto carezca de enfoque en la misión. Su definición de éxito no es protección, es un intangible que se centra en la apariencia de las personas. La confusión no es el problema del Servicio Secreto, es el objetivo central.
Como parte de esta visión impulsada por la diversidad, el Servicio Secreto se comprometió a contar con un 30% de fuerza femenina para 2030. En un podcast reciente del Servicio Secreto que intentaba desarrollar eso, un agente se limitó a describir que es “importante tener representación femenina, si no “Es un fracaso por parte de ese departamento”.
La exdirectora Kim Cheatle reconoció que tenía un enorme problema de retención, perdiendo el 48% de su fuerza, pero decidió centrarse en diversificar la agencia con mujeres. La propia agente líder de avance aparentemente reprobó uno o más exámenes de capacitación, se sabía que no era una agente de alta calidad y fue ascendida de todos modos.
La ex jefa del Servicio Secreto, Kimberly Cheatle, renunció después de que las fallas de su agencia quedaran al descubierto tras el atentado contra la vida de Donald Trump a principios de septiembre. CQ-Roll Call, Inc a través de Getty Images
Esto no es bueno.
Como organización de mujeres, la IWF está desarrollando una demanda contra el Servicio Secreto por discriminación sexual. Los agentes y agentes retirados pueden compartir sus historias con nosotros de forma anónima en iwf.org/secret-service.
¿Pero no deberíamos alentar el poder femenino? Somos.
La discriminación sexual es ilegal, tanto según la Decimocuarta Enmienda (para el gobierno) como según el Título VII de la Ley de Derechos Civiles (para los empleadores). Hacer cumplir este principio, ya sea para hombres o mujeres, ayuda a las mujeres.
El bombero Corey Comperatore fue asesinado a tiros durante el intento de asesinato de Trump el 13 de julio en el mitin de Bulter, Pensilvania. WTAE
Y recuerden, el héroe del 13 de julio, Corey Comperatore, está muerto. El poder femenino significa pensar en sus hijas y su esposa, no en la estética de la aplicación de la ley.
Pero también nos preocupamos por las mujeres en el lugar de trabajo, que merecen ser tratadas y vistas como iguales. Tras el primer intento de asesinato, las mujeres del Servicio Secreto se enfrentaron a tremendas críticas.
Según nos dicen filtraciones internas, el entonces director Kim Cheatle era visto como un “contratado por DEI” y amigo de Jill Biden, no la mejor persona para el trabajo. Ella renunció.
Las agentes que acompañaron a Trump ese día, incluida una mujer que se puso en la línea de fuego, enfrentaron infinitas preocupaciones públicas sobre su competencia y fuerza física. Nada de esto es bueno para las mujeres.
La duda es común y desafortunada para las mujeres en el lugar de trabajo en general y en los campos dominados por hombres en particular. En Big Law, nunca olvidaré las extenuantes entrevistas que me exigieron compartir perspectivas únicas sobre tendencias específicas en el derecho, cuando los mismos entrevistadores preguntaron a los solicitantes masculinos sobre sus conciertos de verano favoritos. (Todavía me pregunto si llevar el pelo recogido o suelto, elegí suelto, me hacía parecer demasiado femenina y me costó una oferta).
Deberíamos arreglar eso. Pero la forma de empujar a las mujeres a una clase inferior es establecer cuotas. Se vuelve casi imposible que sus colegas lo traten como a un igual, porque su empleador no lo ha hecho.
Como parte de esta visión impulsada por la diversidad, el Servicio Secreto se comprometió a contar con un 30% de fuerza femenina para 2030. Getty Images
Además, las cuotas dan prioridad a las cifras sobre la tarea más difícil de considerar prácticas hostiles para las mujeres. Los empleadores deberían pensar: ¿el avance requiere beber hasta altas horas de la noche con los clientes y pasar horas en el campo de golf?
¿Puedo iniciar una guardería en el campus? ¿Los empleados tienen que quedarse inútilmente después de las cinco de la tarde, cuando el trabajo se podría hacer fácilmente en casa? ¿Las reuniones sin agenda dan lugar a mansplaining absoluto? Pero esto es difícil. Es más fácil contratar a un número determinado de mujeres y darse una palmadita en la espalda.
Y las cuotas establecen una expectativa social rígida sobre lo que las mujeres “deberían” hacer. En cambio, las mujeres deberían recibir apoyo en sus diferentes opciones profesionales, incluso si eso significa que menos mujeres que hombres se convierten en agentes.
Muchas mujeres toman decisiones profesionales que les conducen a una mayor flexibilidad, horarios irregulares o seguridad física, en lugar de ascender en la escala de aplicación de la ley.
Un agente del Servicio Secreto dijo que es “importante tener representación femenina, si no la tienes, es un fracaso por parte de ese departamento”. Imágenes falsas
Deberíamos celebrar esas elecciones y trabajar para garantizar la igualdad de oportunidades para todas las mujeres, no la igualdad de resultados.
La diversidad, por el bien de la diversidad, no es excelencia. No aumenta la protección presidencial. No salva vidas en un huracán. Y no hace ningún favor a aquellos a quienes pretende ayudar.
La IWF se enorgullece de unirse a la Mountain States Legal Foundation para poner fin a esta práctica perniciosa.
May Mailman es directora del Centro Legal de Mujeres Independientes (iwlc.org).
